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本公司员工晋级和升迁，是否主要取决于我的预算和向我汇报的人数多少？
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本公司的目标是使近五年推出的产品销售比例达到：
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公司内部最好的新产品或服务观念，主要是研发或营销调研人员推出来的。
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本公司现在规模很大，不屑进入小市场或不明朗的市场。
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本公司有两位高层人士想创办一间独立核算的新企业，而且成功的把握很大。他们想要公司提供财务和战略上的支持，甚至希望自己能小比例地参股。另外，他们还希望把自己的薪水和优先购股权与该新企业的效益挂钩。他们的建议很可能获得批准。
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一名经理想自立门户。本公司会尽一切努力加以挽留，包括与之签订严格禁止其与本公司进行竞争的协议等。
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本公司的一位经理不得不关闭一家自己曾热心推崇的企业。按公司的标准来衡量，他引起的损失不算大。但他可能会受到同事的冷遇，不得不接受一项并不可其心意的新职位。
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假如公司由我经营，我会立即着手改变公司的许多政策和程序，包括预算安排、用工和员工奖励制度等。
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本公司的各级员工，包括生产线和维修部的员工，对他们的工作和日常决定在公司的经营业绩上的影响心知肚明。
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本公司特别重视战略流程。在决策进军新行业时，董事会和高层经理从一开始就必须参与其中，以确保在决策对路以后再创办新企业。
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本公司决不轻言放弃。一旦制定好了一项战略，公司就会不遗余力地调集大量的人力和财力将它付诸实施。
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本公司的战略流程从寻求机会开始，然后找出哪些机会最有可能使公司得到持续性的发展，并符合公司的定位和目标。如果不能达到预期目标，我们就会迅速地放弃这一举措。
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由于需要战略上的调整，公司决定高价出售一家颇为成功的小型分公司。在这家分公司服务多年的高层经济决定仍留在本公司。为此，公司发给他们奖金以资表彰，数额相当于出售该分公司所得收益的10%，即使奖金总额高达几百万美元也决不含糊。
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寻求新的商机是本公司的重头戏。但是，由于我们日常工作业务太忙，只能在工作之余或偶尔的集思广益会上才会想起新发展。
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本公司有一种可称之为“学习到永远”的企业文化。我们孜孜营造这种企业文化，员工支付的任何教育费用，无论是否与工作有关，一概报销。
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本公司的战略流程从寻求机会开始，然后找出哪些机会最有可能使公司得到持续性的发展，并符合公司的定位和目标。如果不能达到预期目标，我们就会迅速地放弃这一举措。
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本公司的战略流程从寻求机会开始，然后找出哪些机会最有可能使公司得到持续性的发展，并符合公司的定位和目标。如果不能达到预期目标，我们就会迅速地放弃这一举措。